En organisant les deux éditions de Tous les talents à Tenero (3T) au printemps et à l’automne 2025, Swiss Olympic a de nouveau donné un signal fort en faveur de la promotion de la relève. L’année der-nière, près d’un millier de jeunes athlètes se sont entraîné·e·s à Tenero, ont échangé leurs expériences et ont recueilli de précieuses impulsions pour leur développement sportif et personnel.

En organisant les deux éditions de Tous les talents à Tenero (3T) au printemps et à l’automne 2025, Swiss Olympic a de nouveau donné un signal fort en faveur de la promotion de la relève. L’année der-nière, près d’un millier de jeunes athlètes se sont entraîné·e·s à Tenero, ont échangé leurs expériences et ont recueilli de précieuses impulsions pour leur développement sportif et personnel.

La douzième édition des Jeux mondiaux s’est déroulée du 7 au 17 août 2025 à Chengdu (Chine).

Le projet Parc olympique suisse vise à préparer le sport suisse pour l’avenir grâce à des solutions du-rables, collaboratives et innovantes. Avec l’achèvement de la phase 2 en juin 2025 et le lancement de la phase 3 (d’août 2025 à décembre 2026), le Parc olympique suisse a atteint en 2025 une étape essen-tielle: les premières solutions pilotes ont été lancées avec succès, la future gouvernance a pris forme et le Digital Exchange Space a reçu le feu vert en novembre 2025.

Le Swiss Olympic Innovation Hub renforce le sport suisse grâce à la promotion ciblée de l’innovation. En 2025, il a soutenu 22 projets, accordé près d’un million de francs de contributions financières et généré plus de 450’000 francs de fonds de tiers – un signal fort pour un développement efficace à long terme du sport suisse.

Le Conseil exécutif de Swiss Olympic s’est fixé pour objectif de renforcer la présence internationale du sport suisse et d’assumer davantage de responsabilités au sein des instances sportives internationales.

Le projet «Femme et sport d’élite» met en lumière les thématiques spécifiques aux femmes. En 2025, l’accent a été mis en particulier sur le syndrome de déficit énergétique relatif (REDs), le thème des commotions cérébrales dans le sport et l’importance d’oser la discussion.

L’inclusion dans le sport permet aux personnes, qu’elles soient ou non en situation de handicap, de participer sur un pied d’égalité. Swiss Olympic encourage cela de manière ciblée par la mise en réseau, la coordination, le conseil et le soutien de projets inclusifs ainsi que de grandes manifestations (inter) nationales. Cela permet de mettre en place et de renforcer des structures, de partager des connais-sances et de donner des impulsions pour des changements durables dans le sport suisse.

Étudier la faisabilité d’un regroupement institutionnel du Comité National Olympique et du Comité National Paralympique.

Avec la clôture du projet «Éthique dans le sport suisse», au début de l’année 2025, la responsabilité de la poursuite et du développement des mesures élaborées a été transférée au fonctionnement régulier de Swiss Olympic et des autres organisations sportives. Peu après, une enquête auprès des athlètes sur le thème de l’«Éthique» a été lancée, fournissant des enseignements précieux sur le ressenti de ce groupe cible. La boussole éthique de Swiss Olympic a été largement utilisée tout au long de l’année dans le cadre d’ateliers et de formations. Depuis le 1er janvier 2025, le standard de la branche pour le sport suisse est également obligatoire pour les fédérations bénéficiant de prestations fédérales.

«cool and clean» est le programme de prévention de Swiss Olympic destiné aux jeunes sportives et sportifs, qui évolue à la croisée de la continuité et du changement. Depuis plus de 20 ans, ce programme renforce les structures favorisant la santé dans le sport, transmet des valeurs telles que le fair-play et le refus des substances addictives, tout en évoluant pour répondre aux nouveaux besoins dans le domaine du sport des jeunes en Suisse.

Dans le bénévolat et dans un sport de niche en pleine croissance comme le football américain, il est es-sentiel de posséder des connaissances solides pour développer durablement les clubs. C’est précisément ce qu’enseigne la formation «Club Management» de Swiss Olympic: pratique, pertinente et adaptée aux défis de la direction moderne de clubs.

Swiss Olympic, la Haute école fédérale de sport de Macolin (HEFSM) et le programme Jeunesse+Sport (J+S) utilisent les «smart competitions» de manière ciblée comme levier supplémentaire dans les do-maines clés «Foundation» et «Talent», afin de développer durablement le sport en Suisse. L’objectif est d’élargir les formats de compétition existants des fédérations et de les enrichir d’approches innovantes, ou de développer de nouvelles offres. Les formats de compétition sont ainsi évalués sur la base de trois critères: Participation, Personality et Performance.

Être entraîneur·e signifie bien plus que diriger des entraînements ou des compétitions. Vous êtes men-tor·e, motivateur·rice, psychologue et organisateur·rice à la fois, vous accompagnez les athlètes, déve-loppez des personnalités et exploitez le potentiel des équipes.

Les mesures mises en œuvre en 2025 se fondent sur une enquête menée pendant trois ans auprès d’athlètes ayant pris leur retraite, réalisée en collaboration avec l’Université de Berne. L’étude a mis en évidence des lacunes dans l’accompagnement lors de la transition du sport d’élite vers la prochaine phase de vie. Cette transition a donc été définie comme un axe central du projet et renforcée par des mesures ciblées.